{"id":11491,"date":"2025-01-21T11:16:11","date_gmt":"2025-01-21T10:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/brekoverband.de\/key-topics\/cooperation-models\/"},"modified":"2026-07-07T15:55:01","modified_gmt":"2026-07-07T13:55:01","slug":"cooperation-models","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/brekoverband.de\/en\/key-topics\/cooperation-models\/","title":{"rendered":"Cooperation models"},"content":{"rendered":"

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Cooperation and cooperation models<\/h1><\/div>

Kooperationen und Open-Access-Vereinbarungen zwischen Unternehmen gewinnen f\u00fcr den Glasfaserausbau in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Dabei gibt es keine \u201eone-size-fits-all\u201c L\u00f6sung, sondern viele unterschiedliche Modelle, wie Unternehmen zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um den Glasfaserausbau und damit die digitale Infrastruktur und deren Auslastung und Nutzung<\/span> gemeinsam fl\u00e4chendeckend voranzubringen. Durch die Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteure auf ein oder mehrerer Wertsch\u00f6pfungsstufen k\u00f6nnen Ressourcen und Know-How optimal genutzt, Kosten gesenkt, der Glasfaserausbau beschleunigt und die Investitionen nachhaltig eingesetzt werden.<\/p>\n

Wir b\u00fcndeln die Open-Access-Expertise und Kooperationserfahrung unserer mehr als 540 Mitgliedsunternehmen in regelm\u00e4\u00dfigen Dialogformaten, um die gro\u00dfe Bandbreite der M\u00f6glichkeiten aufzuzeigen. Wir unterst\u00fctzen unsere Mitgliedsunternehmen aktiv dabei, das f\u00fcr sie passende Modell zu finden und f\u00f6rdern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Unternehmen.<\/p>\n

Entscheidend ist jedoch, dass Kooperationen strategisch, technisch, vertraglich und kommerziell sauber aufgesetzt werden.<\/strong> Um die eigene Ausgangslage und ein konkretes Kooperationsangebot strukturiert bewerten zu k\u00f6nnen, hat Herr Dr. Ruhle von der SBR-net Consulting AG einen 7-Kriterien-Test f\u00fcr nachhaltige Partnerschaften<\/strong> entwickelt. Er fasst Erfahrungen aus erfolgreichen und weniger erfolgreichen Projekten zusammen und \u00fcbersetzt sie in praxisnahe Leitfragen \u2013 von der strategischen Passung \u00fcber Augenh\u00f6he und faire Risiko-\/Chancenteilung bis zur langfristigen Flexibilit\u00e4t und rechtlichen Absicherung.<\/p>\n

Den vollst\u00e4ndigen 7-Kriterien-Test finden Sie im Downloadbereich.<\/strong>\u00a0
Bei Fragen oder Interesse an einem Muster-Business-Case<\/strong> unterst\u00fctzt Sie Herr Dr. Ruhle<\/strong><\/a> gerne weiter.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Documents<\/strong><\/h2><\/div>
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\n\t\t\t\n 7-Kriterien-Test f\u00fcr nachhaltige Partnerschaften<\/span>\n <\/span>\n \n\t\t\t\tDownload (973 KB) <\/span><\/span> <\/i><\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n\t\t\t\n Praxis-Webinar: Kooperationsmodelle<\/span>\n <\/span>\n \n\t\t\t\tDownload (277 KB) <\/span><\/span> <\/i><\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div><\/div><\/div><\/div>

FAQ<\/h2><\/div>

<\/i><\/i><\/span>What is the difference between open access and cooperation?<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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Der Hauptunterschied zwischen Open Access und Kooperationen im Glasfaserausbau liegt in der Struktur und dem Zugang zur Infrastruktur. Open Access bezeichnet ein Modell, bei dem ein oder mehrere Anbieter Zugang zur Glasfaserinfrastruktur erhalten, so dass der Endkunde seinen Dienstleister und seinen Dienst ausw\u00e4hlen kann. <\/p>\n

Cooperation, on the other hand, refers to collaboration between different players, which can be telecommunications companies, service providers, municipalities, investors, the housing industry, etc.<\/p>\n

Both cooperation and open access are a suitable means of avoiding double expansion.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>What levels of cooperation are there?<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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The value chain requires the interplay of several areas of expertise: construction, operation, services and financing. Here, each participating company has specific knowledge and skills that can be combined both horizontally and vertically. In horizontal cooperation, the partners work at the same level of the value chain. Examples include the joint roll-out of a fibre-optic network or the granting of reciprocal network access. In vertical cooperation, individual levels of the value chain are complemented by specialisation in order to achieve economies of scale. Examples of this include cooperation between network roll-out, network operation and service providers.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>How do I find the right cooperation partner?<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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In our dialogue format, we showcase a wide range of projects and provide an opportunity for direct discussion amongst participants. These examples and experiences help participants gain clarity on the many options available to them when making decisions: What is the main reason for the collaboration? At which stage of the value chain should the collaboration take place? What is my geographical scope? How should the collaboration be structured? Is a collaboration platform preferable? Does the size of the collaboration partner matter? etc.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Your Contacts<\/h2><\/div><\/div><\/div>
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Dr. Stephan Albers<\/h5><\/div>\n
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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/p>\n\t\t\t\t\t\n <\/div>\n

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Dr. Stephan Albers<\/h5><\/div>\n
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Anna Nass<\/h5><\/div>\n
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Leiterin Strategie und Finanzen \/ Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin BREKO Servicegesellschaft mbH<\/p>\n\t\t\t\t\t\n <\/div>\n

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Anna Nass<\/h5><\/div>\n
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